纵观整个模切生产过程，与其他的加工制造型企业的生产流程对比没很大的差异性，导致很多管理者认为通用型的ERP系统都能解决模切生产管理信息化需求，但是事实恰恰相反。因为模切行业涉及到分切料的管理，分切料管理无疑是生产管理环节的核心环节之一。由于受机台作业宽度、生产工艺等多方面因素影响，整支料一般不直接用于生产，先分切成小规格的卷料才上机使用。由于经过了分切过程，自然而然产生了很多不同规格的物料，这无形中增加了原材料仓库对物料的管理难度，所以模切行业在选择ERP时要做到“五拒”。
一拒“包治百病”型。
没有任何一款通用ERP系统能够在应对所以有的制造行业都游刃有余，每个ERP系统均有所在的领域优势。例如点晴模切ERP系统对于模切行业的分切管控和降低废料这方面做得不错，印刷ERP对于印刷行业的印刷次数管理，还有餐饮行业的ERP系统等等，每个行业的ERP系统都有它的各自优势，如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足各行业的需求时，你要谨慎选择了，因为有可能这些ERP系统表面上是满足企业的需求，但你深入使用之后，其实有很多的功能都不能真正满足企业的管理需求。对这种ERP厂商，可以直接将其排除。
二拒“门外汉”型。
所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，就不能清楚地知道该行业最需要的功能是什么？好比如：点晴模切ERP系统是主要针对模切行业所特有的行业属性而开发的一套企业资源管理系统，通过多年来专注于模切行业的深入调研分析，已形成一套专属模切行业的企业管理系统，里面的刀模管理、分切管理、智能BOM管理、支持多计量单位等功能模块，都是模切行业管理所需要的功能。选择这样的模切ERP厂商，才能使得企业的管理事半功倍。
三拒无常驻人员型。
模切ERP在实施过程中一定需要技术人员来进行沟通交流，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的模切ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。另外模切企业也可以有一个专门的人员对模切系统的实施进行全权负责，这样才能推动员工用模切ERP 来实施管理，同时有什么问题，都可以有负责人与厂商这边沟通来寻找解决的办法，这样的项目到最后才能实施成功。
四拒头重脚轻型。
国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。而点晴模切ERP系统从2004年开始就专注于模切行业所研发的一套适合模切行业的ERP管理信息系统，适合各种规模的模切企业，为模切企业提供了一整套的业务信息化解决方案，包括了销售管理、生产计划管理、采购管理、库存管理（包括模具库存管理、半成品库存管理、成品库存管理）、出入库管理、产品工艺路线管理、财务协助管理以及BOM物料清单管理等，得到多家模切厂商的肯定。
五拒系统单一型。
现在很多的企业都希望系统是集合在一起的，免去打开多个系统窗口的麻烦。如何你选择的模切ERP系统不能与其他系统集成，那么就不需要考虑。点晴模切ERP系统与点晴其他的管理系统完美结合起来，如：点晴免费OA办公系统，仓库管理系统等等，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。
最后还要提醒的是，企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估，在确认必须上模切ERP不可的情况下才决定上ERP，否则应当坚决对ERP说不。
目前模切行业普遍遇到了以下几大难题：
1、招工困难，工人工资越来越高，人力成本不断攀升；2、人员流动率较大，导致人员培训和产品生产及质量都难以保障；3、交货期和交货准确性比较难控制；4、产品文档资料、刀模管理困难；5、与客户对账十分麻烦。以上难题，点晴模切ERP系统都能帮助模切行业轻松解决，咨询电话：400-186-1886，网址：http://moqie.clicksun.cn
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